Leadership Coaching

Die Rolle von Führungskräften hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Sie stehen heute vor vielen Herausforderungen und Veränderungen. Sie müssen sich kontinuierlich anpassen und flexibel bleiben, um auf die sich schnell verändernden Geschäftsumfelder reagieren zu können. Technologische Entwicklungen und eine zunehmende Globalisierung erfordern oft eine Anpassung der Geschäftsstrategie und des Managements.

Darüber hinaus ist insbesondere die Führung von Teams anspruchsvoller geworden. Führungskräfte sollen auch in der Lage sein, Diversität und Inklusion zu fördern, um sicherzustellen, dass in Zeiten von Fachkräftemangel und Globalisierung aus Menschen mit den verschiedensten Hintergründen und Identitäten ein starkes Team werden kann.

Neben neuen Feldern wie soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit, Agilität und New Work wird zusätzlich erwartet, dass Führungskräfte ihre Führungskompetenzen ständig verbessern, um effektiv zu bleiben und ihr Team erfolgreich zu führen.

Vielleicht kennen Sie das auch. Sie Fragen sich….

1. Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren, um eine produktive und positive Arbeitsumgebung zu schaffen?
2. Wie kann ich Konflikte innerhalb meines Teams lösen und sicherstellen, dass alle Teammitglieder produktiv zusammenarbeiten?
3. Wie kann ich Veränderungen im Unternehmen managen und sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden darauf vorbereitet sind und die Veränderungen effektiv umgesetzt werden?
4. Wie kann ich schnelle Entscheidungen treffen, die das Unternehmen beeinflussen können und gleichzeitig sicherstellen, dass diese Entscheidungen gut informiert und auf Fakten und Daten basieren?
5. Wie kann ich mit dem hohen Druck und Stress umgehen, der mit einer leitenden Position verbunden ist, und eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten, um langfristig erfolgreich zu sein?

Führung fängt bei der eigenen Person an. Führung geschieht nicht von oben herab, sondern von innen heraus
– Daniel F. Pinnow

Wie Coaching helfen kann

Im Leadership Coaching setzen wir bei Ihren Werten und Ihrer Identität an. Sie definieren und formen für sich Ihre Führungsidentität, aus der heraus Sie handeln und wirken und besprechen Ihr Verhalten, das zu Ihren Identitätsmerkmalen passt.



Sie können im Prozess dadurch ihre Führungsqualitäten verbessern. Sie identifizieren Ihre Stärken und Schwächen und entwickeln Techniken und Strategien, um effektiver zu kommunizieren, Konflikte zu lösen, Entscheidungen zu treffen, Ziele zu setzen und Ihre Mitarbeiter:innen zu führen.

Grundlage für Führung ist das Selbst-Bewusstsein

Mit Selbst-Bewusstsein ist nicht das häufig assoziierte extravertierte Verhalten oder Mut gemeint, sondern Selbst-Bewusstsein im wortwörtlichen Sinn - sich seiner selbst bewusst sein. Wir alle tragen Aktionsmuster und Strategien in uns, die wir uns über unser ganzes Leben angeeignet haben und automatisch nutzen, sobald ein Auslöser z. B. eine bestimmte Situation auftaucht.

Die Ursprünge liegen in der Regel schon weit in der Vergangenheit und sind tief in unserem Unterbewusstsein verankert. Sie wirken sich in Form von Glaubenssätzen, Überzeugungen und automatischen Handlungsmustern heute stark auf unseren (Führungs-) Alltag aus - viele davon negativ.

Im Coaching prüfen wir, welche dieser Muster bei Ihnen heute wirken, welche davon unterstützend und welche vielleicht hinderlich sind. Aus diesem Bewusstsein heraus erarbeiten wir dann neue Handlungsoptionen und Möglichkeitsräume, die zu Ihrer individuellen Führungsidentität und Ihren Zielen passen.

Ausgerichtet sein, um Orientierung geben zu können

Führung in der ursprünglichen Bedeutung beschreibt eine Bewegung. Eine Person führt, wenn andere aus sich heraus beschließen, dieser zu folgen. Um dieser Bewegung eine Richtung zu geben, muss man in sich selbst eine klare Ausrichtung haben. Wer keine Klarheit über sich selbst, seine Identität und Ziele hat, kann dies auch schlecht anderen vermitteln.

Kaum eine Führungskraft ist sich bewusst, dass es NUR um eine Person geht, die zu führen ist, nämlich sich selbst!
– Peter F. Drucker

Führungskräfte erschaffen den Rahmen für Ihre Mitarbeiter:innen

Führungskräfte müssen sich darüber im Klaren sein, dass Sie bewusst oder unbewusst einen Rahmen schaffen, in dem Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich bewegen.

Das Verhalten von Führungskräften schafft dabei die Grundlagen, ob die Mitarbeitenden sich sicher fühlen oder Fehler eher vertuscht werden, ob Kreativität und Kooperation vorherrschen oder bitterer Wettbewerb, ob Mitarbeitende ihre Meinung sagen und sich mit einbringen oder einfach nur Ja sagen und „Dienst-nach-Vorschrift“ machen.

Je nach Stellung und Position hat eine Führungskraft mal mehr und mal weniger Einfluss auf diese Faktoren.
Wichtig ist jedoch, dass eine Führungskraft die Dynamiken erkennt und um ihren Einfluss weiß. Dass der Rahmen nicht „einfach entsteht“, sondern dass hier die organisationale Macht bewusst genutzt wird, um in Ihrem Sinne zu gestalten.

Interessiert? So geht es weiter

Sie wollen Ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln, an Ihrer Führungsidentität arbeiten und ein unterstützendes Wertesystem in Ihren Führungsalltag integrieren?

1. Schreiben Sie mir über das Kontaktformular >hier<
2. Ich melde mich bei Ihnen und wir vereinbaren ein Gesprächstermin
3. Im Gespräch klären wir Ihr Anliegen, Fragen, schauen ob die Chemie stimmt und besprechen die Rahmenbedingungen
4. Ich erstelle Ihnen ein individuelles und unverbindliches Angebot
   Ich freue mich auf Ihre Nachricht!